一、國新咨詢：以推動ESG生態(tài)體系建設助力國資央企綠色發(fā)展
中國國新ESG評價結果簡報
（一）打造ESG業(yè)務核心競爭力
把握政策窗口期開拓市場，構建形成堅實的客戶基本盤；
深入研究ESG行業(yè)特性，持續(xù)優(yōu)化方法論，推進業(yè)務數(shù)字化、智能化；
深化與中央企業(yè)、交易所、主流媒體、研究機構、行業(yè)協(xié)會等的合作。
（二）加強綜合研究質量和深度
充分發(fā)揮協(xié)同效能，統(tǒng)籌內部研究力量；
持續(xù)輸出高質量、原創(chuàng)性研究成果，不斷提高研究成果決策參考價值。
（三）提升運營管理水平
完善公司治理，抓好建章立制工作；
提升精細化管理水平，實現(xiàn)降本增效；
加強人才梯隊建設，樹立鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。
（四）全面加強黨的領導建設
深化落實重大事項黨支部集體研究把關制度，持續(xù)探索特色黨建模式，深化黨建業(yè)務融合；
堅持以嚴的基調強化正風肅紀，持續(xù)鞏固深化整改成果，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。
二、國新健康：堅持穩(wěn)中求進、激發(fā)改革效能
國新健康業(yè)務及服務能力示意圖
（一）提升經營質效
提高基本盤投入產出效益，努力推動創(chuàng)新盤業(yè)務落地；
繼續(xù)鞏固“三醫(yī)”業(yè)務領域優(yōu)勢，構建“三醫(yī)”協(xié)同數(shù)據(jù)治理運營平臺，實現(xiàn)價值提升；
持續(xù)探索生物醫(yī)藥、人工智能和未來健康領域新的數(shù)據(jù)服務模式和應用場景，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
（二）激發(fā)管理實效
強化流程銜接與協(xié)同，推動內部管理優(yōu)化升級；
持續(xù)調整業(yè)務結構，整合市場營銷資源，提升客戶服務水平；
加快構建數(shù)據(jù)知識底座，不斷提升核心能力。
（三）筑牢風險防線
樹牢“無合規(guī)不經營”意識；
樹立講誠信、守底線的央企控股上市公司形象。
（四）全面加強黨的領導黨的建設
加強基層黨建，探索實踐“黨建+上市公司”特色模式；
抓好巡視整改“后半篇文章”，將整改成效轉化為發(fā)展動力。
三、華星集團、中文發(fā)集團：實現(xiàn)深度整合、共推實業(yè)板塊發(fā)展
新華1949文化金融與創(chuàng)新產業(yè)園二期項目效果圖
（一）凝心聚力謀發(fā)展
圍繞“國家所需、產業(yè)所趨、國新所盼”，積極培育“專精特新”企業(yè)，探索文化新業(yè)務，增強國資央企在文化產業(yè)中的功能作用，在中國國新“艦隊拓海”協(xié)同作戰(zhàn)體系中發(fā)揮積極作用；
鞏固提升園區(qū)板塊，全面完成官批改造工程；
創(chuàng)新拓展傳媒板塊，鞏固傳媒板塊品牌影響力，全面推動并賦能產業(yè)提質升級；
提檔升級服務保障，穩(wěn)步復制推廣汽車服務保障業(yè)務、形成專業(yè)化物業(yè)服務體系、拓展人力資源業(yè)務。
（二）攻堅克難促改革
推動華星集團、中文發(fā)集團完成戰(zhàn)略整合；
打造專業(yè)化人才隊伍，精準定位人才需求，強化內部人才選拔培養(yǎng)，實施專項引才、精準攬才；
強化年輕后備力量培養(yǎng)，建立“揭榜掛帥”機制，為想干事、真干事、能干事的干部提供更大舞臺；
樹牢正向激勵的“風向標”，堅持以價值創(chuàng)造為核心，激發(fā)干部員工“內驅力”。
（三）持之以恒強黨建
深入學習貫徹習近平文化思想，堅持和加強文化鑄魂；
堅持和加強黨建工作與業(yè)務發(fā)展深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
四、國新文化：打造AI+教育新模式，助力教育教學深層次變革
國新文化開發(fā)的AVA多模態(tài)課堂分析模型
（一）著力推動科技創(chuàng)新，塑造人工智能“新優(yōu)勢”
發(fā)揮音視頻領域技術優(yōu)勢，持續(xù)提高“AI+教育”核心競爭優(yōu)勢；
積極探索人工智能賦能“助教、助學、助評”。
（二）著力推動業(yè)務開拓，打開利潤增長“新空間”
夯實普教市場，不斷擴大收入貢獻水平；
加快央企教育幫扶業(yè)務推廣，努力打造中國國新助力央企落實鄉(xiāng)村教育振興的特色服務；
實現(xiàn)產教融合業(yè)務新突破；
加快海外市場業(yè)務探索，打開利潤增長新空間。
（三）著力推動資本運作，發(fā)揮教育央企“新作用”
圍繞現(xiàn)有業(yè)務上下游開展并購整合；
向新一代信息技術、人工智能等戰(zhàn)略新興產業(yè)布局，積極培育和發(fā)展新質生產力。
（四）著力推動改革發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“新活力”
著手謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃；
持續(xù)深化三項制度改革，加快優(yōu)化人員結構，構建“以客戶為中心”的流程型組織，激發(fā)組織活力；
積極開展市值管理，強化公司價值認同。
（五）著力加強黨的領導黨的建設，匯聚高質量發(fā)展“新力量”
加強政治建設，為公司發(fā)展凝聚力量；
加強組織建設，切實提升組織力和執(zhí)行力；
深化黨風廉政建設，不斷堵塞制度漏洞、鏟除腐敗土壤。